2023年8月15日16:00.院长、院办主任、护理部主任以及医院多名医护人员参加护理工作专题会议。会议由院长主持。
院长对新任护士长提出了一些要求，首先要努力提高自己的素质。作为一名合格的护士长，我们不仅要成为技术专家，还要提高处理问题的协调能力和沟通能力，这也是中层护理人员应该具备的素质。伴随着人们对医疗需求的增加，对护理队伍的要求也越来越高。因此，中层护理人员要不断加强学习，强调谨慎独立精神，提高综合素质，努力提高工作协调能力和业务处理能力，以满足不断提高的护理服务要求，从而提高整体护理人员的素质。
第二，要明确职责，做好本职工作。各护士长和病房护士长要按照各自的职责划分，完成各自的工作。
科室护士长要做好宏观科室护理管理工作。病房护士长要注重日常工作。在做好日常工作的同时，要勇于创新，进一步深化和延伸服务，以满足患者的医疗需求，在做好过去“五个一”、“移动细节服务”等专业服务的基础上，提供更好的护理服务。
院长就下半年整体护理工作的重点而言，强调：一是打造机动护理队伍。现阶段，医院各科室的护理工作量不平衡。有必要建立一个移动护理团队，随时调动以应对突然增加的护理工作。要制定具体的培训计划，调动科室护理骨干，进行专业综合培训，建设一支复合型人才队伍。
护理部门要把这项工作作为明年的重点工作，人事部门要参与其中;二是专业护士建设。护理团队的专业化建设应围绕中医药服务、心理服务等关键环节，为不同患者群体提供有针对性的专业服务;第三，收入结构的调整。根据各部门的专业特点，增加特色护理服务项目，开展创新服务项目，将服务项目与绩效联系起来;第四，提高护理团队的应急处理能力。根据本专业的特点，制定详细的应急处理流程，每月至少进行两次应急模拟演练，使每位护理人员都能熟练掌握;第五，加强健康教育。要根据病人的病情特点，制作图文并茂的健康教育手册，开展有针对性的健康教育指导。
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