2022年10月9日上午，陕西生殖医学医院开展交流精细化运营管理工作，参加此次管理工作会议的有院长、院办主任、护理部主任以及多名医护人员参加并出席此次会议。

　　在研讨会上，院长表示：相互交流和学习对医疗卫生事业的健康发展具有重要意义。他希望通过与客人的交流和学习，共同改进和进步。

　　随后，院长介绍了如何以学科建设为核心，优化资源配置，提高医院运营质量和效率。

　　医院在精细化经营管理方面的经验值得借鉴。带领医院相关职能部门，希望借鉴医院的经营管理经验，通过交流继续加深友谊。

　　在研讨会上，双方还就医院未来如何通过精细经营应对医疗保险支付方式改革进行了深入的讨论和交流。

　　院长表示，中医高价值耗材管理的成本控制是医院的难点。医院纪律检查委员会领导初步建立了耗材选择、阳光采购、储存和使用、监测和评价管理机制，通过高价值耗材监督平台实现全过程闭环管理信息化，使耗材使用更加合理。

　　围绕如何基于疾病管理提高医院质量，院长积极应对疾病分值付费(DIP)他表示，通过对疾病的科学管理，现代医院将遵循医疗改革，调整医院内部收入结构，降低运营成本，优化资源配置，确保新技术项目的发展。