1月5日下午，陕西省老医协生殖医学医院在门诊三楼会议室举行了中层干部培训班专题讲座。参加此次会议的有院长、院办主任、护理部主任以及医院多名中层干部参加。

　　DRG，即疾病诊断相关分组，是指根据疾病诊断、治疗过程、疾病(并发症、并发症)等因素，将多个诊断小组分类组合，成为以患者为中心、精细管理的工具。DRG实施过程中的经验提炼为“十二字”高度重视，细化，提高水平，多沟通。他强调，正确使用DRG管理工具可以进一步促进医院的精细经营管理，有效提高病案管理水平，加强病案主页的标准化和质量控制，促进编码员与临床医生的沟通;同时也有利于医疗费用管理、医疗质量管理和绩效考核、学科建设和发展。

　　院办主任就精细运营有助于医院高质量发展做了专题讲座。她结合医疗环境，从医院运营、学科建设、医疗质量、绩效管理四个维度分享了医院运营管理经验。在当前的社会背景下，如何不断提高医疗服务能力和运营效率，提高医院管理的科学、精细和信息水平，是医院面前的一种方式“思考题”。院办主任强调，医院应抓住机遇，综合改革的一系列决策和部署，进一步提高精细管理水平，提高运营质量和效率。

　　院长在讲座中指出，通过建立专业运营助理体系，培养专职管理团队和运营管理人才，建立水平枢纽运营管理部门，可以进一步优化医院管理组织结构，同时借助大数据数据分析和异常管理，可以有效解决跨部门、跨部门资源整合问题，帮助医院管理质量和效率，促进医院的优质发展。

　　与会者表示，培训内容丰富详细，针对性强，指导性强，通过培训DRG医疗保险支付和医院的精细运营管理有了更深入的了解。今后，我们将把所学应用到实际工作中，与时俱进，自我创新，提高运营效率，提高医疗质量，促进医院高质量发展。