2022年12月，运营质量管理处召开2022年运营助理报告会，陕西生殖医学医院全体运营助理总结2022年工作，展望2023年工作。

　　2022年，运营质量管理稳步推进医院绩效考核，以学科建设为核心，控制医疗费用不合理增长，优化医疗服务流程，实施全过程闭环管理，制定精细的运营管理策略，提高医院内部资源配置效率和运营管理效率。

　　优化部门内部管理机制，通过建立运营助理评价体系，促进临床业务与运营管理的深度整合，将现代管理理念、方法和技术融入运营管理的各个领域、层次和环节，提高运营管理的精细化水平。通过建立专业运营助理绩效评价体系，鼓励运营助理不断创新管理理念，重建业务流程，优化资源配置，加强分析评价手段，将运营管理转化为价值创造，有效提高运营管理效率和投入产出效率。通过建立运营领导选拔体系，形成有效的培养机制，激发运营管理活力，促进运营团队的成长。

　　在今后的工作中，运营质量管理办公室将根据医院的工作部署，从损益出发，发现医院在医疗服务、技术水平、成本控制和运营效率方面存在的问题，实现帮助学科建设、提高技术水平、提高医疗服务、降低运营成本、提高运营效率和效率的目标服务、降低运营成本、提高运营效率和效率的工作目标。运营助理将作为医院与临床科室沟通的桥梁，扎根临床，以临床需求为导向，在新的一年里继续发挥部门间横向枢纽的作用，实现横向、纵向、双向合作，协调发展医院和科室。

　　以劳动筑梦，以实干实梦。新年，运营质量管理办公室将继续坚持“责任、沟通、服务、创新”初衷和理念紧跟医改战略步伐，与同事共同努力，为医院优质发展而奋斗，不断提高科学化、规范化、精细化、信息化的医院运营管理水平。