8月1日，陕西生殖医学医院在门诊三楼会议室开展医院文化专项培训。参加此次培训大会的有全院干部职工参加了学习。
在这次培训中，院办主任以“高效执行”为题，生动详细地讲解了执行的混乱、提高执行力的途径以及创造高效执行力。他指出，执行的困惑主要体现在工作过程中只发现了问题，但没有找到问题的根源，也没有通过现象找到问题的本质;在实施过程中沟通不到位;在实施层面，问题没有主动出现。
具体来说，它可以概括为战略混乱，管理主线似乎存在;实现能力差，目标任务无法落地;推诿扯皮，部门沟通各自表达;不管从头到尾，部门管理都是一个接一个的变化;事务复杂，问题异常。所有这些都会导致执行力弱，执行力差，从而制约单位目标的实现。
他说，要提高执行力，首先要有医院的共同愿景。单位所有成员都应该专注于这一核心目标，提高技能，激发潜力。俗话说，“有相同愿望的人会赢”。要注重形成正能量的团队文化，培养成员的整体意识和补充意识，加强内部成员之间的沟通，为医院文化创造良好的土壤。医院文化建设过程中，要制定流程，制定制度，培养素养，内化为文化，逐步培养组织文化的正能量。
他强调，高效率的工作首先是员工的高效执行。创造高效执行力的员工应该选择人才和能力，在一点一滴的教育中认真培养他们，输入共同的愿景和价值观，逐步培养他们的专业素质和个人素质，最终让他们融入医院文化，自觉、积极、积极地开展工作，提高医院的执行力。全院工作人员认真倾听，积极互动，现场气氛活跃。大家纷纷表示，学到了知识，开阔了视野，对今后的工作很有帮助，营造了良好的学习氛围。
医院文化专项培训对于进一步加强医院文化建设，提高医院干部职工执行力，确保医院健康可持续发展具有重要意义。
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