为进一步加强中层干部队伍建设，根据医院工作安排，客观评价干部成绩，提高干部整体素质，改进工作作风，7月5日，陕西省老医协生殖医学医院在门诊三楼会议室召开中层干部报告会。参加此次会议的有院长、院办主任、护理部主任以及医院多名医护人员参加出席此次会议。
在工作报告会上，院长对大家的努力表示感谢。他指出，2023年，在主任和护士长的领导下，医院基本完成了任务目标，取得了稳定发展，但仍面临许多困难和问题。我希望在新的一年里，我们能够共同努力，勇于承担责任，共同推动医院的全面可持续发展。随后，临床和医疗技术部门的多名主任和护士长作了工作报告，总结过去，展望未来。我们精心准备和梳理，以PPT的形式报告了各部门的重点工作，并就目标和任务的完成情况进行了报告.
院长听取汇报后，肯定了临床医学技术部中层干部的工作，并对2023年的重点工作提出了几点要求：
一，专科疾病建设。各部门要在加强队伍建设的同时，提出具体的工作措施，以科研学术为支撑，做好科室专科疾病建设，做好这项工作。
二是开展新技术、新项目。在调整收入结构的同时，各部门应重点加强新技术、新项目的开展。医务部门应继续跟进，确保各临床部门的新技术、新项目取得突破。
第三，绩效改革。要充分发挥绩效改革的杠杆作用，充分调动全院工作人员的积极性。
第四，设备利用率。总务部要研究和讨论院内各种设备的使用情况，最大限度地提高科室设备的使用率。
第五，工作量问题。各部门要充分调动部门工作人员的积极性，进一步提高服务质量，确保医院整体工作量稳步提高。
第六，要严格执行会议纪律。门诊办公室要做好院内各项会议纪律考勤工作，确保各项会议有序召开。
中层干部报告会搭建了一个平台，在部门和中层干部之间相互交流，相互学习，达到了发扬成绩、克服不足、相互学习的目的，对提高干部队伍整体素质、促进学科建设、促进医院发展起到了积极的推动作用。
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